后期制作组,有人说影视广告制作公司的后期部分就是流水线,收集素材,收拾整顿素材,剪辑,包装,成片.我不完全同意这样的观点,但也不反对,为什么这么说呢,主要有以下2点,首先,从效益来说,企业需要后期部分形成流水线式的工作模式.但第二,流水线模式也有不同,好比在汽车制造企业中,疾驰,宝马的出产线又与奥拓,夏立有所不同.而在影视广告制作公司,后期团队就要做疾驰,做宝马.我要考核你是否能在划定时间里完成指标,但这实在是更基本的,客户是否满足,企业内部是否满足,其贸易价值与效果如何,其艺术价值与效果又如何,这些必需考核,并且直接落实到部分治理职员头上,再由部分治理职员落实到各个制作小组头上.
拍摄组,是一个忙起来更忙,闲起来更闲的部分,拍摄组只有摄影师而没有导演是一大忌,往往很多的企业都是让摄影师来担当导演,或礼聘导演,或让策划来做所谓的编导,要么本钱过高,要么达不到要求,笔者以为每一个企业应当至少培养1名导演,这个导演不需要导过什么片子电视剧,也不需要在某个至公司任职,更不需要从电视台等单位苦苦寻找,他只需要是一名刚刚毕业的大学生,用度不是很高,但有极强的艺术追求,作为治理者,要做的便是栽培他,让他有经验,让他成为专业的服务于影视广告的新秀,而培养的方式很简朴,多拍摄些训练作品,多与摄影师外出取材,多写,多学,多看,有前提的公司可以送至好的传媒大学进修等等. 
策划部(项目组),策划部实在是影视制作公司中更为枢纽也是目前定位更不正确的部分,大多数的影视公司的做法都只是,策划部提出项目的解决办法,即提案,在签单之后进行案牍制作,更后跟随后期制作职员完成产品制作,但是我们会发现,要进步企业产品的竞争力除了拍摄与后期团队的技术水平外,更多的是由策划职员来实现的,策划职员拥有即业务职员后第二次也是更为枢纽的一次与客户交流的机会,策划职员需要有一个宏观的策略能力,他需要知道这个产品该如何写能为企业赚的更多的利润,又如作甚企业节约更多的本钱,每一句说辞客户是否能接受,在通过业务职员的描述后分析判定出客户的喜好,后期制作时候方案能否顺利的进行,那么我以为策划职员主要就有3个责任,1是创作,2卖稿,3是项目经理,精彩的方案加之优秀的阐述能力以及对周遍细节的掌握,整体思路的清楚,对项目进展的宏观控制,我的建议是,老板们可以试着让策划职员更多的做这些事情,而详细的脚本撰写,可以给考虑策划职员都配一名案牍职员,通力完成方案及脚本的撰写.这样即使可以让策划工作者利用自身能力上风更好的统筹项目,又不影响方案质量,这样的机制会更有利于项目的顺利进行. 
影视制作公司的产品对于某一个单一客户来说,基本都是一年,甚至两年购买1个,影视制作类公司与其他广告类企业不同,其他广告类企业大多有几个或几十个固定的市场渠道就足以生存,但影视公司不行,那么对于营销职员来说,就必需具备足够的市场拓展能力,不断的开发市场,发现目标客户,由于企业与客户之间是目生的,所以对于影视制作公司而言,有质的量才是制胜的宝贝,在这里便要提醒各为治理者,在招聘营销职员的时候,切不可将其是否具备市场资源作为首要考虑前提,市场信息的调研能力,业务拓展能力,有了这样的人才,再配之部分治理职员优秀的口才,还愁没有业务吗? 
在这里我说一下我对组织机构设计的看法: 

而还有另一类企业则采用将策划部与后期制作组合并的方式,而此时我们的策划工作者成了编导,甚至身兼后期制作的工作,或许这些企业中有些是从降低本钱投入的角度上考虑的,但决大部门的这类企业则更多的是考虑到产品在出产过程中的内部衔接题目,尤其是文字影像化的这个过程中的周期,正确,以及损耗,即A的想法主意由A来执行一定好于B来执行.这样思索有其可取之处 ,但新的题目也随之而生,由于职员能力与精力的有限,使得产品的质量依旧无法得到保证. 

某个颇具实力的公司.由于其营销职员能力很强,除具备营销能力外,还具备一定的策略策划能力,该公司于是将策划部与营销部合并,称为营销策划部,其业务员变成了营销编导,其策划师则变成了单纯的案牍工作者, 策划职员做出方案都是由营销编导向客户进行提案,包括卖稿与协商,策划职员在整个方案中的地位极低.过于夸大营销职员地位的后果,就是导致其案牍策划职员能力晋升空间的收缩,能力晋升的周期则变的更长,但由于营销职员大多缺乏专业知识的了解,所以其结果就是产品的质量不能达到要求.